Aujourd’hui, les entreprises sont à la recherche de meilleures stratégies, et performances afin d’optimiser leur productivité et accroître leur gain. Pour atteindre ces objectifs, toutes les fonctions de l’entreprise doivent être mises à contribution par les managers afin de fusionner les stratégies, les innovations et les efforts.
Cependant tout cet élan doit en premier, être porté par les hommes et les individus qui travaillent dans l’entité concernée, et qui en constitue les ressources premières à savoir les ressources humaines.
Si une entreprise veut réussir, il faut qu’elle mette en place une gestion efficace de ses ressources humaines car ce succès dépend de sa capacité à mettre en place des politiques et des procédures du personnel étroitement liées à la réalisation des objectifs.
Les dirigeants d’une entreprise doivent reconnaitre que la bonne gestion des ressources humaines constitue leur atout le plus important. C’est pour cela qu’il faut la confier à des professionnels que nous sommes.
En effet, le cabinet GRowing Consulting est un cabinet spécialisé en externalisation des ressources humaines dont voici les composantes : la gestion administrative du personnel, la gestion de la paie, le bilan de compétences, le diagnostic RH, la pesée de poste et GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

• La Gestion administrative du Personnel

  L’administration du personnel consiste à s’occuper de toutes les données relatives au personnel et notamment de les mettre à jour. Ceci permet une communication optimale en interne. En outre, un travail administratif efficace est une condition préalable au bon déroulement de la coopération interne.

• La Gestion de la paie

  La gestion de la paie est l’un des aspects privilégiés et extrêmement réglementés de la gestion des Ressources Humaines en entreprise. En apparence, elle parait simple et facile mais reste technique et complexe. Les objectifs sont simples : calculer correctement et sans erreur les montants des salaires des employés, émettre les bulletins mensuels de paie.

• Le Diagnostic RH

  Le diagnostic RH vous permet de faire un état des lieux de vos pratiques et outils RH et de leur impact sur votre activité. Il est réalisé par nos consultants en toute objectivité, bienveillance et dans la plus grande confidentialité. Plusieurs points sont abordés Le but est de vérifier les cohérences entre la stratégie de votre entreprise et de vos ressources humaines.

• Le bilan de compétences

  Le bilan de compétences a pour but d’analyser et évaluer les compétences professionnelles et personnelles de vos employés, leur aptitude et leur motivation en vue de les faire évoluer grâce à diverses propositions qui aboutissent souvent à des formations continues.
  Recourir à cette pratique permet non seulement de renforcer leurs capacités mais également d’évaluer l’adéquation entre le poste qu’ils occupent et leurs compétences.

• La pesée de poste

  La pesée de poste permet de mener un vrai travail d'analyse des ressources humaines de l'entreprise en évaluant la contribution de chacun des postes. La pesée des postes a pour but essentiel de rendre les écarts de salaires objectifs, cohérents et équitables.

• La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

  La GPEC permet d’anticiper l'évolution des métiers, d’adapter les compétences aux évolutions économiques, sociales, technologiques ou organisationnelles, elle permet de rester compétitive face à la concurrence, elle développe une gestion active des âges dans l'entreprise. Faire de la GPEC, c'est donc gérer de manière prévisionnelle les emplois et les compétences dans l'entreprise. Autrement dit, donner à l’entreprise les moyens (RH) de ses ambitions.